Управление персоналом
Эффективность любого бизнеса зависит от грамотного управления компанией, четкого видения основных целей и умении ставить реальные задачи, ведущие к достижению результата. Немаловажное значение имеет умение управлять кадровыми ресурсами.
Что включают услуги по кадровому консалтингу
Основное направление консалтинга по управлению персоналом заключается в построении четко структурированной команды в соответствии с направлением бизнес-процессов.
Конечным итогом управленческого консалтинга станет оптимизация кадровой политики таким образом, чтобы предприятие функционировало с минимальными физическими затратами и максимальной экономической отдачей.
В основе работы по изучению кадров лежит анализ деятельности каждого сотрудника и соответствие его должностной инструкции достижению основных целей предприятия. На основании полученных данных производится оптимизация основных стандартов и регламентов, регулирующих деятельность персонала.
В ходе исследования происходит диагностика существующей системы управления, степени удовлетворенности персонала и мотивации его на достижение цели. Руководству представляется отчет по оценке мотивации и предлагаются стратегические направления по коррекции.
В случае необходимости кардинальных кадровых перемен может быть предложена система подбора персонала и разработаны мероприятия по адаптации сотрудников.
Помимо удовлетворенности и мотивации могут быть проанализированы компетентностные навыки, предложены варианты внедрения обучения внутри организации. Для дальнейшей эффективной работы по подбору кадров будет предложен способ оценки компетентности.
Операционный консалтинг позволит выстроить иерархическую структуру и определить функции, полномочия, ответственность на каждой ступени.
При внедрении всех предложений по результатам консалтинга будет сформирован общий командный дух, коллектив единомышленников, ориентированных на достижение цели. Каждый сотрудник будет в состоянии решать поставленные перед ним конкретные задачи согласно его квалификации и месту, занимаемому в организации.
Конечным итогом управленческого консалтинга станет оптимизация кадровой политики таким образом, чтобы предприятие функционировало с минимальными физическими затратами и максимальной экономической отдачей.
В основе работы по изучению кадров лежит анализ деятельности каждого сотрудника и соответствие его должностной инструкции достижению основных целей предприятия. На основании полученных данных производится оптимизация основных стандартов и регламентов, регулирующих деятельность персонала.
В ходе исследования происходит диагностика существующей системы управления, степени удовлетворенности персонала и мотивации его на достижение цели. Руководству представляется отчет по оценке мотивации и предлагаются стратегические направления по коррекции.
В случае необходимости кардинальных кадровых перемен может быть предложена система подбора персонала и разработаны мероприятия по адаптации сотрудников.
Помимо удовлетворенности и мотивации могут быть проанализированы компетентностные навыки, предложены варианты внедрения обучения внутри организации. Для дальнейшей эффективной работы по подбору кадров будет предложен способ оценки компетентности.
Операционный консалтинг позволит выстроить иерархическую структуру и определить функции, полномочия, ответственность на каждой ступени.
При внедрении всех предложений по результатам консалтинга будет сформирован общий командный дух, коллектив единомышленников, ориентированных на достижение цели. Каждый сотрудник будет в состоянии решать поставленные перед ним конкретные задачи согласно его квалификации и месту, занимаемому в организации.
Услуги от компании «Салем»
Специалисты компании профессионально работают с человеческими кадрами. В основе деятельности лежит знание психологии, социальных технологий, законов построения корпоративной культуры. Компания реализует рекомендательный подход по оптимизации бизнеса, но может привлечь к работе специалистов клиентской компании. Руководитель, обратившийся к услугам компании, получит возможность заниматься исключительно разработкой стратегических планов, а организация будет работать как отлаженный механизм.
